「管理職教育・育成のエキスパート」 　　〜ＮＰＯ　マネジメントスクール〜 ●経営者の方へ《管理職者の力を引き出す》 ●役員・本部長研修（研修時間3時間）『管理職者の力を引き出す実践軸12項目』 ●実務を通した管理職実践研修（研修期間7ヶ月）『管理職者の力を引き出す実践軸12項目』<7ヶ月間・12項目の実践> ●管理職研修（研修時間3時間）管理職者の力を引き出す実践軸12項目「仕事の取組み方」「目標設定、進捗管理」「部下育成」の「考え方と実践12項目」を学習する ●管理職研修（研修時間5時間）『職場を常に変革する力を強化する』 ●公開研修情報　　●コラムで管理職研修　　●Facebook　　●Twitter 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　NPOマネジメントスクールでは、「管理職者の力を引き出す」を主要テーマとして、 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　「仕事を通した管理職者の育成」に関して、職場の実務に直結した実践的な 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　研修を行っております。札幌商工会議所の会員です。

【無料メールマガジン登録】 コラムで管理職研修の他、 各種ご案内をお届け致します。 ぜひ、ご登録下さい。 下記メールアドレスへ お名前とメールアドレス、 メルマガ希望と ご記載頂きご送信下さい。 NPOマネジメントスクール npo.managementschool@gmail.com 【トップページ】 【公開研修情報】 参加者募集中 （公開研修情報　掲載サイト） （公開研修情報　掲載サイト） 札幌商工会議所 メールマガジン 札幌産業ポータル メールマガジン イベントカレンダー 北海道産業人材育成ネットワーク 研修・セミナー　ポータルサイト 【コラムで管理職研修】 【Facebook】 【Twitter】 【ご相談・お問い合わせ】 【社内研修】 役員・本部長研修 『管理職者の力を引き出す 実践軸12項目』 〜管理職者の力を引き出す 「仕事の取組み方」 「目標設定、進捗管理」 「部下育成」の 「考え方と実践12項目」 （3時間の座学研修） 【社内研修】 役員・本部長研修 『世界の経営理論から見た 　管理職者育成の実務』 （2時間の座学研修 【社内研修】 管理職研修 「実務を通した 　管理職実践研修」 （研修期間7ヶ月） 『管理職者の力を引き出す 実践軸12項目』 <7ヶ月間・12項目の実践> 〜「仕事の取組み方」 「目標設定、進捗管理」 「部下育成」 の12項目を 実践を通して学習し、 結果をつくる〜 【社内研修】 管理職研修 管理職者の力を引き出す 実践軸12項目 「仕事の取組み方」 「目標設定、進捗管理」 「部下育成」の 「考え方と実践12項目」 を学習する （3時間の座学研修） 【社内研修】 管理職研修 『職場を常に変革する力 を強化する』 部下育成、 担当部署のＰＤＣＡ において 「獲得すべき成果目標」 「具体的計画と期限」 「進捗管理の方法」 を見える化し実践する （5時間の座学研修） 【社内研修】 若手・新人リーダー研修 「３つの重要スキルを 取得し明日から 実践する」 （5時間の座学研修） 【社内研修】 管理職研修 「部下の指導育成と チームワークづくり」 （4時間の座学研修） 【社内研修】 管理職研修 「部下の指導育成の方法と 人事考課者訓練」 （4時間30分の座学研修） 【社内研修】 管理職研修 「業務の推進・拡大、 進捗管理と リーダーシップ」 〜管理職者として行うべき 業務の遂行と 進捗管理の徹底〜 （4時間の座学研修） 【社内研修】 「職場リーダー研修」 （4時間30分の座学研修） 【社内研修】 「中堅社員研修」 （4時間の座学研修） 【社内研修】 「社員育成と連動した 人事考課制度、賃金制度の 構築研修」 （研修期間6ヶ月） 【社内研修】 「評価制度・賃金制度 づくり」研修 〜仕事と評価、育成、賃金を 結び付ける〜 （4時間の座学研修） 【プライバシーポリシー】

役員、本部長研修 『世界の経営理論から見た 　　　　　　管理職者育成の実務』 管理職者の方の研修において、 「会社が掲げた目標」や「実行すべき事項」などに対し、 「何故、取り組む必要があるのか」など、 いまいち納得できていない管理職者の方をお見受けします。 世界で実証済みの経営理論は、 経営者の方の経験知や考えなど、 言語化することが難しい部分に きちんと説明をつけることができ、 管理職者の方に納得の上で行動してもらうことができます。 世界で実証済みの経営理論には、 説得力があり、行動の一つの原動力となります。 本研修では、企業内で行われております 管理職者の研修の一般的な共通事項は、 最新の経営理論とどのような関係にあるのか、 整合性はあるのかの検討、応用も含めて、解説致します。 ◇研修項目◇ 経営者、役員、本部長セミナー 『世界の経営理論から見た』 　　　　　　　　管理職者育成の実務』 ■　経営理論は行動の原動力となる ■　管理職者育成実務の一般的な共通事項 ■　世界で基本となっている経営理論と管理職者育成実務への応用 　１.センスメイキング理論 　　目標、目的、ビジョンの必要性を示した理論。 　２.知の探索・知の深化の理論。両利きの経営 　　変革、イノベーション、改善をどのように行うとよいのかを示した理論。 　３.組織の知識創造理論（SECIモデル） 　　組織として、知の創造の仕方を示した理論。 　４.リーダーシップの理論 　　その時代におけるリーダーシップのあり方を示した理論。 　５.モチベーションの理論 　　その時代におけるモチベーションの考え方を示した理論。 【研修所要時間】 　2時間 【費用】 　研修一式5万円(税抜き)、および研修会場までの講師の公共交通機関代とさせて 　頂いております。研修会場として、外部機関を使用される場合は、研修会場費も 　企業様にご負担頂いております。 　＊研修用のテキストはデータでお渡しさせて頂きます。 　　必要に応じて企業様の方でプリントアウトしてご使用頂ければと思います。 【研修日程】 　日程は、お打ち合わせの上、決めさせて頂きます。 【お問合せ・お申込み先】 　お問い合わせ、お申込みは、下記メールアドレスへご一報お願い致します。 　お問い合わせを等頂いたお客様には、こちらの方からメール、 　お電話等で折り返し、ご連絡させて頂きます。 　ＮＰＯマネジメントスクール　　　npo.managementschool@gmail.com