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管理職研修
管理職者の力を引き出す
実践軸12項目
「仕事への取組み姿勢」
「目標設定、進捗管理」
「部下育成」の
「考え方と実践12項目」を学習する
管理職者として、
「会社に貢献できる良い仕事をしたい」、
「もっと成長したい」、
「もっと仕事に挑戦したい」
という気持ちを管理職者の方は、皆さんお持ちです。
ただ、「管理職者として、今、行うべきこと」は何なのかよく分からない。
また、その前提として、
「管理職者としての自分の仕事、役割」や
「仕事に対する考え方、取り組み姿勢」を
どう考えるとよいのか分からないという声をよくお聞き致します。
管理職者として、今、行うべき仕事や
仕事のプロセスに必要な考え方をきちんと学習すると
確信を持って、主体的、意欲的に働くことができるようになります。
時代が要求しているものを見極めた
「より機動的な行動」や「より優れた対応」を行うことができます。
本研修においては、変化が常態化している中で、
管理職の方に、職場の変革を日頃の仕事の中で、
常に実践してもらう上で、
日々の仕事のプロセスに必要な、
管理職者として認識すべき、
仕事に対する考え方と実践のあり方について解説致します。
【研修項目】
管理職者の力を引き出す
実践軸12項目
「仕事への取組み姿勢」
「目標設定、進捗管理」
「部下育成」の
「考え方と実践12項目」を学習する
T．管理職者として、今、どのような考え方で
仕事に取り組むとよいか
第1項目
学習のために実践する（仕事をする）。
やる気・意欲は、目標へ取り組む実際の行動、努力、ひらめき、
将来への展望などにより自分で育てる
第2項目
今と将来それぞれにおいて獲得すべき成果を認識し、
バランスさせ日常の仕事の中で新しい現実を
つくっていくことが管理職者の仕事
第3項目
目標の達成・未達成は、とどのつまりは自分の問題（自責）であって、
上司や部下（他責）のせいではない
第4項目
担当分野の専門家であり続けるための自己研鑽が必要
U．「管理職者としての力を引き出す」ための
「目標設定、進捗管理」の「考え方と実践」
第5項目
「管理職者として今、行うべき仕事」、
「管理職者として獲得すべき成果」、
「管理職者として行うべき進捗管理」
第6項目
課題への対応力は実践力に直結する。
仕事上発生する課題に対しては、自己流を是正し、
正しい対応方法を学習し実践する
第7項目
「打合せや報告、連絡、相談」は、
「仕事の付加価値の向上」、「新たなビジネスチャンスの獲得の場」
「新たな仕事の創造の場」、
「主導権、オーナーシップを持って仕事を進める上での最重要課題」
第8項目
職場の中では、「できない」、「無理といった」否定的な言葉を使わない。
「困難な仕事でもこのような条件が整えばできる」
という肯定的な言葉を使う
V．より優れたものに部下の言動を変える
第9項目
「部下を育成し、6ヶ月後の言動を変える」のが管理職者の仕事
第10項目
「仕事は自らつくるもの」、「一人ひとりの成長が会社の成長」
という「仕事に対する基本的な考え方・価値観」を部下と共有する
第11項目
「部下の仕事」と「部下のやる気」をつくりだすのが
管理職者の仕事
第12項目
「会議」や「日頃のコミュニケーション」の場は、
「担当部署を運命共同体にする場」、そして
「今と将来の仕事の目的、意義を納得、腹落ちさせる場」、
「新たな仕事の創造の場」
【研修所要時間】
3時間
【費用】
研修一式5万円(税抜き)、および研修会場までの講師の公共交通機関代とさせて
頂いております。研修会場として、外部機関を使用される場合は、研修会場費も
企業様にご負担頂いております。
＊研修用のテキストはデータでお渡しさせて頂きます。
必要に応じて企業様の方でプリントアウトしてご使用頂ければと思います。
【研修日程】
日程は、お打ち合わせの上、決めさせて頂きます。
【お問合せ・お申込み先】
お問い合わせ、お申込みは、下記メールアドレスへご一報お願い致します。
お問い合わせを等頂いたお客様には、こちらの方からメール、
電話等で折り返し、ご連絡させて頂きます。
ＮＰＯマネジメントスクール npo.managementschool@gmail.com
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