「管理職教育・育成のエキスパート」

  〜NPO マネジメントスクール〜

●経営者の方へ《管理職者の力を引き出す》
●役員・本部長研修(研修時間3時間)『管理職者の力を引き出す12項目』
●実務を通した管理職実践研修(研修期間7ヶ月)『管理職者の力を引き出す』<7ヶ月間・12項目の実践>
●管理職研修(研修時間3時間)管理職者の力を引き出す「仕事への取組み姿勢」「目標設定、進捗管理」「部下育成」の「考え方と実践12項目」を学習する
●管理職研修(研修時間5時間)『職場を常に変革する力を強化する』
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                        NPOマネジメントスクールでは、「管理職者の力を引き出す」を主要テーマとして、
                        「仕事を通した管理職者の育成」に関して、職場の実務に直結した実践的な
                        研修を行っております。札幌商工会議所の会員です。

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    《管理職者の力を引き出す》

■管理職者の力を引き出す
 「仕事への取組み姿勢」
 「目標設定、進捗管理」
 「部下育成」
 の考え方と実践方法を教育する〜

当団体のウェブサイトをご覧頂き大変ありがとうございます。

●環境が激変している中で、
 企業が生き残っていくためには、
 自ら新しい現実をつくりだしていくための力が求められます。

●日々の企業活動の中で、企業変革を常態的に行い、
 新しい現実を生み出していくには、
 その活動の中心となる管理職者の力が重要です。

●そのためには、
 時代の要求しているものを理解し、見極め、下記のような
 「より現実的・機動的・変革的な行動」
 を行ってもらうための
 管理職者の方に対する、教育が重要となります。

・「学習のために仕事をする、実践する」
 「今と将来において獲得すべき成果をバランスさせ、
  仕事に組み込み期限内に確実に成果を獲得するための
  目標と行動計画を策定する」といった
  基本を重視した考え方に基づいた行動の実践。

・現状維持ではなく一つ高い次元を目指した目標の設定と実践。
 (自分にエネルギー、やる気・意欲を与えてくれる目標の設定と実践)

・6ヶ月後に必要な経済的成果を必ず獲得できる行動計画の設定と実践。

・6ヶ月後に部下の言動、部署内の業務、自分の業務を変える
 行動計画の設定と実践。
 (変わることが確信できるまで考え抜いた行動計画の設定と実践)

●管理職者の力を引き出し、新しい現実を生み出していくには、
 管理職者の方に対し
 「仕事への取組み姿勢」
 「目標設定、進捗管理の考え方」
 「部下育成の考え方」
 を再認識してもらい、
 目標設定から目標達成までの管理職者の仕事の内容を変革し、
 実践してもらうことが必要です。

●管理職者としての必要な考え方をきちんと教育することにより、
 管理職者の力を引き出し、
 今行うべきことを見極めた
 「生産性の高い仕事、生産性の高いコミュニケーション」
 を実現することができるとともに管理職者の方の
 「意欲、やる気、熱意」も育てることができます。

●能力を身に付けてもらうためには知識の取得だけではなく、
 実践的経験が必要となります。

●実践的な経験を積み重ねることができる唯一、
 最良の場所が職場であり、日々の仕事となります。

●NPOマネジメントスクールでは、
「管理職者の力を引き出す」を主要テーマに、
「仕事を通した管理職者の育成」に関して、
 職場の実務に直結した実践的な各種研修を行っております。

●どうぞお気軽に、ご相談、ご活用ください。
 よろしくお願い致します。

               〜NPO マネジメントスクール〜