「管理職教育・育成のエキスパート」

  〜NPO マネジメントスクール〜

●経営者の方へ《管理職者の “職場を常に変革する力” を“見える化”し日々の仕事の実践で養成する》
●役員・本部長研修(研修時間3時間)『新しい現実を生み出す管理職者をつくる12項目』
●実務を通した管理職実践研修(研修期間6ヶ月)『管理職者として新しい現実を生み出す』<6ヶ月間・12項目の実践>
●管理職研修(研修時間3時間)新しい現実を生み出す管理職者としての「仕事への取組み姿勢」「目標設定、進捗管理」「部下育成」の「考え方と実践12項目」を学習する
●管理職研修(研修時間5時間)『職場を常に変革する力を強化する』
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●経営塾:経営者のための管理職養成戦略塾  ●小冊子:経営者のための管理職養成マニュアル    

                        NPOマネジメントスクールでは、管理職者の業務の生産性向上を主要テーマとして、
                        「仕事を通した管理職者の育成」に関して、職場の実務に直結した実践的な
                        研修を行っております。札幌商工会議所の会員です。

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【社内研修】
役員・本部長研修

『新しい現実を生み出す
 管理職者をつくる12項目』
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(研修期間6ヶ月)
『管理職者として
 新しい現実を生み出す』
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「中堅社員研修」

■付加価値の高い業務の行い方を学ぶ

中堅社員には、実務の推進・改善、後輩の指導育成等、
数多くの仕事、役割が求められます。

これらの業務は、上司や会社の指示通り実行することは、もちろん重要ですが、
決められたことをただ行うのではなく、業務の目的を理解し、
与えられ業務に自らいろいろな付加価値を付けることが必要となります。

上記のようなスキルを身に付けた中堅社員が、数多く存在する会社は、
業務内容の水準の高い会社となり、より一層の業績向上が期待できます。

■中堅社員に求められる4つの役割を学ぶ

中堅社員に求められる主要な役割としては、下記の4つが上げられます。

1.業務遂行・改善の推進役となる
2.チームワーク力を高める
3.後輩指導を適確に行う
4.上司と後輩のパイプ役となる

本研修は、中堅社員に求められる、「業務の遂行・改善の推進役」、「チームワーク力を高める」、
「後輩指導」、「上司と後輩のパイプ役」について、実務に即した勉強を致します。
知識の習得だけではなく、ワークシートを用いて、業務の推進・改善や後輩指導のための
今後の取組事項に関して具体的にアウトプット致します。

中堅社員としての役割を学ぶことにより、職場のリーダーとしての
仕事の進め方の基本がしっかり身に付き、日常の業務の付加価値を高めるとともに、
より責任のある仕事、役割を遂行することができるようになります。

このような中堅社員の方におすすめです。
■毎日同じことの繰り返しで業務の改善を進めることができない
■チームワークを形成することができない
■後輩とのコミュニケーションがうまくとれない
■後輩の指導方法が分からない
■後輩を育成しているが、思うように育たない
■上司の意向を後輩にきちんと伝えることができない

【研修項目】
「中堅社員研修」
「業務に付加価値を付ける」
〜中堅社員の4つの役割〜
 1.業務遂行・改善の推進役となる
  ・業務遂行・改善の推進のための重要事項
  ・業務遂行・改善のために具体的に行うべきことの設定実習
 2.チームワーク力を高める
  ・チームワーク形成の3つの条件
 3.後輩指導を適確に行う
  ・後輩指導を適確に行うための要点
 4.上司と後輩のパイプ役となる
  ・上司と後輩のパイプ役となるための要点
 5.後輩育成事項の設定実習
  ・後輩育成のために具体的に行うべきことの設定実習
【研修所要時間】
 4時間
【費用】
 研修一式5万円(税抜き)、および研修会場までの講師の公共交通機関代とさせて
 頂いております。研修会場として、外部機関を使用される場合は、研修会場費も
 企業様にご負担頂いております。
 *研修用のテキストはデータでお渡しさせて頂きます。
  必要に応じて企業様の方でプリントアウトしてご使用頂ければと思います。
【研修日程】
 日程は、お打ち合わせの上、決めさせて頂きます。
【お問合せ・お申込み先】
 お問い合わせ、お申込みは、下記メールアドレスへご一報お願い致します。
 お問い合わせを等頂いたお客様には、こちらの方からメール、
 電話等で折り返し、ご連絡させて頂きます。
 NPOマネジメントスクール   npo.managementschool@gmail.com