「管理職教育・育成のエキスパート」 　　〜ＮＰＯ　マネジメントスクール〜 ●経営者の方へ《管理職者の力を引き出す》 ●役員・本部長研修（研修時間3時間）『管理職者の力を引き出す実践軸12項目』 ●実務を通した管理職実践研修（研修期間7ヶ月）『管理職者の力を引き出す実践軸12項目』<7ヶ月間・12項目の実践> ●管理職研修（研修時間3時間）管理職者の力を引き出す実践軸12項目「仕事の取組み方」「目標設定、進捗管理」「部下育成」の「考え方と実践12項目」を学習する ●管理職研修（研修時間5時間）『職場を常に変革する力を強化する』 ●公開研修情報　　●コラムで管理職研修　　●Facebook　　●Twitter 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　NPOマネジメントスクールでは、「管理職者の力を引き出す」を主要テーマとして、 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　「仕事を通した管理職者の育成」に関して、職場の実務に直結した実践的な 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　研修を行っております。札幌商工会議所の会員です。

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管理職研修 　『職場を常に変革する力を強化する』 　　　　「獲得すべき成果目標」 　　　　「具体的計画と期限」 　　　　「進捗管理の方法」 　　　　を見える化し実践する ■「自ら目標を設定し、結果をつくり」、「より優れたものへと」、 　「職場を常に変革」する 管理職者は、「自ら目標を設定し、結果をつくり」、 「より優れたものへと」、「職場を常に変革」 していかなければなりません。 そのためには、 “自分流ではない本来の管理職者としての役割”、 “仕事を進めるにあたっての正しい考え方、具体的な遂行の仕方” をきちんと理解することが必要です。 本研修では、管理職者として、 職場をより優れたものへと常に変えていくために必要な 本来の管理職者の役割についての考え方、 および、 管理職者の主要な仕事である 「部下育成」と「担当部署のＰＤＣＡ推進」において 仕事の進める上での考え方、 具体的な仕事の方法について勉強致します。 ■管理職者としての、昨日までとは違う、今の、自分の役割を 　正しく理解、認識し、現状を変えていく 管理職者には、日々直面する様々な課題を解決すると共に、 現在持っている自部署の強みを一層発展させ、 より多くの成果を得ることが、常に求められます。 そのためには、会社や担当部署の現状を踏まえた上で、管理職者としての、 昨日までとは違う、今の、自分の役割を正しく理解、認識し、 自覚することがまず必要です。そして管理職者として、 本来、今、自分が行うべき仕事を考え、具体的な計画に落とし込み、 進捗管理を徹底し、実行する（現状を変えていく）ことが必要です。 管理職者一人ひとりが、本来の自分の役割・仕事を再認識し、業務への取組姿勢、 業務の進め方、部下の指導・育成の仕方・コミュニケーションの取り方などを勉強し、 見直すことにより、一層の成果獲得が期待できます。 ■“３つの視点”からの“必要な正しい手順”を踏んだ目標設定 見える化を行うと、あいまいなもの、ばくぜんとしているものが 明確になるという効果があります。 「測定できるものは、実行される」という言葉があるように、 職場においては、仕事の重要ポイントを、見える化することにより、 行うべきことが明確になり、行動が伴い、実現度が高まります。 「部下育成」、「担当部署のＰＤＣＡ推進」が管理職者の仕事の２大領域となります。 「部下育成」、「担当部署のＰＤＣＡ推進」の遂行において、 　　　　　『本来・今・行うべき仕事』 　　　　　『獲得すべき成果』 　　　　　『進捗管理』 の3項目を必要な正しい手順を踏んで、見える化することにより、 管理職者としての重要業務を確実に実践できると共に、業務全体の生産性が高まり、 管理職者として、着実に成果を生み出すことができます。 ■研修の内容 研修内において、「部下育成」、「担当部署のＰＤＣＡ推進」の遂行にあたって、 管理職者として職場の実務に必要なマネジメントの実務知識の要点の学習と 「部下育成」、「担当部署のＰＤＣＡ推進」の遂行における 『本来・今・行うべき仕事』、『獲得すべき成果』、『進捗管理』の内容を 必要な正しい手順を踏んで具体的にアウトプット致します。 このような管理職者の方におすすめです。 ■部下とのコミュニケーションがうまくとれない ■部下をどのように指導するとよいのか分からない ■部下を育成してるが、思うように育たない ■部下の育成方法が分からない ■担当部署の業績が上がらない ■担当部署の業務の改善、改革が進まない 本研修で得られること。 ■部下の指導、育成にあたってのポイントが分かります ■部下とのコミュニケーションがスムーズにとれるようになります ■ワークシートを用いたワークにより自分の部下の育成計画が作成できます ■計画的、組織的に部署の改善、改革を行うことができます ■ワークシートを用いたワークにより担当部署のＰＤＣＡ推進のための 　具体的取組み事項が分かります 【研修項目】 管理職研修 『職場を常に変革する力を強化する』 「獲得すべき成果目標」「具体的計画と期限」「進捗管理の方法」 を見える化し実践する １．管理職者の役割、仕事を認識する ２．管理職者が身につけるべき職場に直結したマネジメントの実務事項の修得 　　・「部下の育成」、「担当部署のＰＤＣＡ推進」の 　　　　実務のために必要なマネジメント事項を修得する。 ３．管理職者が取り組むべき具体的事項の実習による設定 　　・「部下の指導育成」、「担当部署のＰＤＣＡ推進」における目標設定 　　　『管理職者として、本来・今・行うべき仕事』 　　　『管理職者として、本来獲得すべき成果』 　　　『管理職者として、行うべき進捗管理の内容』 　　　の3つの視点から管理職者として、取り組むべき事項を見える化する。 【研修所要時間】 　５時間 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　》管理職研修の概要はこちらをご覧下さい。 【費用】 　研修一式5万円(税抜き)、および研修会場までの講師の公共交通機関代とさせて 　頂いております。研修会場として、外部機関を使用される場合は、研修会場費も 　企業様にご負担頂いております。 　＊研修用のテキストはデータでお渡しさせて頂きます。 　　必要に応じて企業様の方でプリントアウトしてご使用頂ければと思います。 【研修日程】 　日程は、お打ち合わせの上、決めさせて頂きます。 【お問合せ・お申込み先】 　お問い合わせ、お申込みは、下記メールアドレスへご一報お願い致します。 　お問い合わせを等頂いたお客様には、こちらの方からメール、 　電話等で折り返し、ご連絡させて頂きます。 　ＮＰＯマネジメントスクール　　　npo.managementschool@gmail.com