「管理職教育・育成のエキスパート」

  〜NPO マネジメントスクール〜

●経営者の方へ《管理職者の “職場を常に変革する力” を“見える化”し日々の仕事の実践で養成する》
●役員・本部長研修(研修時間3時間)『新しい現実を生み出す管理職者をつくる12項目』
●実務を通した管理職実践研修(研修期間6ヶ月)『管理職者として新しい現実を生み出す』<6ヶ月間・12項目の実践>
●管理職研修(研修時間3時間)新しい現実を生み出す管理職者としての「仕事への取組み姿勢」「目標設定、進捗管理」「部下育成」の「考え方と実践12項目」を学習する
●管理職研修(研修時間5時間)『職場を常に変革する力を強化する』
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●経営塾:経営者のための管理職養成戦略塾  ●小冊子:経営者のための管理職養成マニュアル    

                        NPOマネジメントスクールでは、管理職者の業務の生産性向上を主要テーマとして、
                        「仕事を通した管理職者の育成」に関して、職場の実務に直結した実践的な
                        研修を行っております。札幌商工会議所の会員です。

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『新しい現実を生み出す
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管理職研修

「部下の指導育成の方法と人事考課者訓練」

■部下の指導育成方法を学び、確実に部下を育成する

仕事はできるけれども部下とのコミュニケーションや育成が苦手という
管理職者の方がいらっしゃいますが、部下の指導育成には、
得意不得意は関係ありません。

部下指導にあたっての基本事項を学び必要な手順を踏んで育成を行えば、
部下を確実に育てることはできます。

例えば、日頃の部下指導においては、仕事を与えるときの指示の仕方、
報告、連絡、相談の本来の目的、部下とコミュニケーションを
とるときの上司としてのマナーなど、基本事項を知るだけで、
日常の仕事の中で、部下の仕事の水準を上げていくことができます。

また、部下の育成にあたっては、部下の現状を多面的にとらえ
正しく評価し、良い点は、認め、さらに伸ばし、課題点は自分も協力し改める
という姿勢で臨むことが重要です。

課題点を言葉で指摘しただけでは、部下はなかなか育ちません。
一緒に取組み、改善していくことが必要となります。

■正しい評価に基づいた指導育成を実践する

管理職者には、自分の日常の言動に責任を持ち、部下にきちんと仕事の指示をし、
期待に応えてくれたら正しく評価するという行動が求められます。

言行一致の正しい評価の積み重ねと適確な指導育成が、仕事にチャレンジし、
仕事を通して部下が成長していく職場、そして、
改善を積極的に歓迎する組織風土の形成等に繋がります。


本研修では、確実に部下を育成するための指導、育成の方法を学習します。
知識の取得だけではなく、部下の評価をする場合のルール、
部下を評価する際に陥りやすい間違い等、正しい評価の方法をケーススタディを
用いて体系的に学習すると共に、ワークシートを用いて、
実際の部下の育成計画のアウトプットを致します。

【研修項目】
管理職研修
「部下の指導育成の方法と人事考課者訓練」
 1.部下の指導育成・コミュニケーション
  ・リーダーのあり方
  ・部下の指導育成・コミュニケーションにあたっての要点
  ・部下育成の基本手順
 2.部下の評価の仕方
  ・部下の仕事、役割の評価方法
  ・評価段階の考え方
  ・評価をする際の注意点
 3.ケーススタディによる人事考課者訓練実習
  ・考課者訓練のねらい
  ・人事考課のルール
 4.部下育成のために具体的に行うべきことの見える化
  ・ワークシートによるワークと部下育成内容の見える化の実習
【研修所要時間】
 4時間30分
【費用】
 研修一式5万円(税抜き)、および研修会場までの講師の公共交通機関代とさせて
 頂いております。研修会場として、外部機関を使用される場合は、研修会場費も
 企業様にご負担頂いております。
 *研修用のテキストはデータでお渡しさせて頂きます。
  必要に応じて企業様の方でプリントアウトしてご使用頂ければと思います。
【研修日程】
 日程は、お打ち合わせの上、決めさせて頂きます。
【お問合せ・お申込み先】
 お問い合わせ、お申込みは、下記メールアドレスへご一報お願い致します。
 お問い合わせを等頂いたお客様には、こちらの方からメール、
 電話等で折り返し、ご連絡させて頂きます。
 NPOマネジメントスクール   npo.managementschool@gmail.com