「管理職教育・育成のエキスパート」

  〜NPO マネジメントスクール〜

●経営者の方へ《管理職者の “職場を常に変革する力” を“見える化”し日々の仕事の実践で養成する》
●役員・本部長研修(研修時間3時間)『新しい現実を生み出す管理職者をつくる12項目』
●実務を通した管理職実践研修(研修期間6ヶ月)『管理職者として新しい現実を生み出す』<6ヶ月間・12項目の実践>
●管理職研修(研修時間3時間)新しい現実を生み出す管理職者としての「仕事への取組み姿勢」「目標設定、進捗管理」「部下育成」の「考え方と実践12項目」を学習する
●管理職研修(研修時間5時間)『職場を常に変革する力を強化する』
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●経営塾:経営者のための管理職養成戦略塾  ●小冊子:経営者のための管理職養成マニュアル    

                        NPOマネジメントスクールでは、管理職者の業務の生産性向上を主要テーマとして、
                        「仕事を通した管理職者の育成」に関して、職場の実務に直結した実践的な
                        研修を行っております。札幌商工会議所の会員です。

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若手・新人リーダー研修

 「3つの重要スキルを取得し
          明日から実践する」

■リーダーとして必要不可欠なマネジメントスキルを取得する

若手・新人リーダーは、業務の推進や拡大を図る中心的な存在として、
また若い社員の指導・育成役として、
積極的にリーダーシップを発揮していかなければなりません。

そのためには、リーダーとして業務の推進・拡大や
部下の指導・育成を行う際のマネジメントの要点、
および業務の推進・拡大や部下の指導・育成にあたって、
リーダーとして具体的に行うべきことをきちんと
身につけることが重要です。

■若手・新人リーダーとして必要な3つのスキル

若手・新人リーダーとして、身につけるべき主要なスキルとしては、
下記の3つが上げられます。

1.リーダーシップの発揮
2.PDCAに基づく業務の推進・拡大
3.部下の指導・育成とチームワークの形成

本研修は、若手・新人リーダーとして、また今後の会社の経営幹部として、
必要な基礎知識を学習するとともに、知識の取得だけではなく、
実際の職場において、取組むべき事項を明確に致します。

このような若手・新人リーダーの方におすすめです。
■新しく職場のリーダーとして登用されたが何を、どうすれば良いのか分からない
■仕事上の成果が、なかなか上がらない
■部下とのコミュニケーションがうまくとれない
■部下の育成方法が分からない
■どのようにリーダーシップを発揮するとよいのか分からない

本研修で得られること。
■職場のリーダーとしての本来の役割、仕事が明確になります
■明日から何を行うと良いのかが分かります
■意識的、計画的に仕事の成果を上げることができます
■部下の指導、育成が自信を持って行えるようになります
■リーダーシップを発揮するための取組事項が明確になります

【研修項目】

若手・新人リーダー研修
「3つの重要スキルを取得し明日から実践する」
1.リーダーシップを発揮する
 ・リーダーシップ発揮の方法
 ・リーダーとして具体的に取組むべきことの設定実習
2.PDCAに基づく業務の推進・拡大
 ・PDCAに基づく業務の推進・拡大にあたっての要点
 ・業務の推進・拡大のために具体的に行うべきことの設定実習
3.部下の指導・育成とチームワークの形成
 ・部下の指導・育成、および部下とコミュニケーションを取るときの要点
 ・チームワーク形成のための条件
 ・部下育成ために具体的に行うべきことの設定実習
【研修所要時間】
 5時間
【費用】
 研修一式5万円(税抜き)、および研修会場までの講師の公共交通機関代とさせて
 頂いております。研修会場として、外部機関を使用される場合は、研修会場費も
 企業様にご負担頂いております。
 *研修用のテキストはデータでお渡しさせて頂きます。
  必要に応じて企業様の方でプリントアウトしてご使用頂ければと思います。

【研修日程】
 日程は、お打ち合わせの上、決めさせて頂きます。
【お問合せ・お申込み先】
 お問い合わせ、お申込みは、下記メールアドレスへご一報お願い致します。
 お問い合わせを等頂いたお客様には、こちらの方からメール、
 電話等で折り返し、ご連絡させて頂きます。
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