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「管理職教育・育成のエキスパート」
～ＮＰＯ マネジメントスクール～
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NPOマネジメントスクールでは、「管理職者の力を引き出す」を主要テーマとして、
「仕事を通した管理職者の育成」に関して、職場の実務に直結した実践的な 研修を行っております。札幌商工会議所の会員です。 |
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管理職研修 「実務を通した 管理職実践研修」 （研修期間7ヶ月）
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管理職研修
「部下の指導育成とチームワークづくり」
■日頃の指導の中で、部下の仕事の水準を上げる
仕事はできるけれども部下とのコミュニケーションや育成が苦手という
管理職者の方がいらっしゃいますが、 部下の指導育成には、得意不得意は関係ありません。 部下指導にあたっての基本事項を学び必要な手順を踏んで育成を行えば、 部下を確実に育てることはできます。 例えば、日頃の部下指導においては、仕事を与えるときの指示の仕方、 報告、連絡、相談の本来の目的、部下とコミュニケーションをとるときの 上司としてのマナーなど、基本事項を知るだけで、日常の仕事の中で、 部下の仕事の水準を上げていくことができます。
■部下育成のための手順を学習し、部下育成の設計図を描く
十人十色と言われるように、人は、考え・好み・性質などが、人によって
それぞれに異なります。また、一人の人間にしても、体や心の体調により、 常に安定しているわけではありません。 このため、どんな状況においても上司による部下育成に関して、 「安定した成果が継続的に得られる」ようになるために、 部下育成の手順化が必要となります。 部下の育成にあたっては、部下の現状を多面的にとらえ正しく評価し、 良い点は、認め、さらに伸ばし、課題点は自分も協力し改めるという 姿勢で臨むことが重要です。 課題点を言葉で指摘しただけでは、部下はなかなか育ちません。 一緒に取組み、改善していくことが必要となります。 建築家の人も、建物を建てるときは、必ず設計図を描きます。 管理職者も部下育成のためには、設計図を描くことが必要です。 必要な手順を踏むことにより、確実に部下が成長する設計図を描くことができます。
■チームワークを形成しチームの付加価値を高める
チームは、チーム員の協力による相乗効果によって、
個々人の仕事の総和よりも高い業績をもたらさなくてはなりません。 また、チームによる仕事には、個別の仕事とは異なり、 密接な協力関係や一人ひとりの役割の明確化が必要とされます。 「名選手必ずしも名監督にあらず」という言葉があるように、 チームを運営するためには、個別の仕事とは異なった、 チーム運営のためのスキルが必要となります。 このチーム運営のためのスキルは、学習により身につけることができます。 本研修では、確実に部下を指導育成するための方法、手順、 およびチームワーク形成のための実践的なスキルを学習致します。 知識の取得だけではなく、ワークシートを用いて、 実際の自分の部下の育成計画を具体的にアウトプット致します。 このような管理職者の方におすすめです。 ■部下とのコミュニケーションがうまくとれない ■部下を育成してるが、思うように育たない ■部下の育成方法が分からない ■部下をどのように指導するとよいのか分からない ■担当部署が、チームとしてうまく機能していない 本研修で得られること。 ■部下の育成方法が明確になります ■特製ワークシートで自分の部下の育成計画が作成できます ■部下指導にあたってのポイントが分かります ■部下とのコミュニケーションがスムーズにとれるようになります ■意識的にチームワークを形成することができます
【研修項目】
管理職研修 「部下の指導育成とチームワークづくり」
１．部下とのコミュニケーションのとり方
２．部下指導にあたっての基本事項 ３．部下育成の手順 ４．部下育成事項設定の実習 ５．チームワーク形成のための条件
【研修所要時間】
４時間
【費用】
研修一式5万円(税抜き)、および研修会場までの講師の公共交通機関代とさせて
頂いております。研修会場として、外部機関を使用される場合は、研修会場費も 企業様にご負担頂いております。 ＊研修用のテキストはデータでお渡しさせて頂きます。 必要に応じて企業様の方でプリントアウトしてご使用頂ければと思います。
【研修日程】
日程は、お打ち合わせの上、決めさせて頂きます。
【お問合せ・お申込み先】
お問い合わせ、お申込みは、下記メールアドレスへご一報お願い致します。
お問い合わせを等頂いたお客様には、こちらの方からメール、 電話等で折り返し、ご連絡させて頂きます。 ＮＰＯマネジメントスクール npo.managementschool@gmail.com |