「管理職教育・育成のエキスパート」 　　〜ＮＰＯ　マネジメントスクール〜 ●経営者の方へ《管理職者の力を引き出す》 ●役員・本部長研修（研修時間3時間）『管理職者の力を引き出す実践軸12項目』 ●実務を通した管理職実践研修（研修期間7ヶ月）『管理職者の力を引き出す実践軸12項目』<7ヶ月間・12項目の実践> ●管理職研修（研修時間3時間）管理職者の力を引き出す実践軸12項目「仕事の取組み方」「目標設定、進捗管理」「部下育成」の「考え方と実践12項目」を学習する ●管理職研修（研修時間5時間）『職場を常に変革する力を強化する』 ●公開研修情報　　●コラムで管理職研修　　●Facebook　　●Twitter 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　NPOマネジメントスクールでは、「管理職者の力を引き出す」を主要テーマとして、 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　「仕事を通した管理職者の育成」に関して、職場の実務に直結した実践的な 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　研修を行っております。札幌商工会議所の会員です。

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「評価制度・賃金制度づくり」研修 　　　〜仕事と評価、育成、賃金を結び付ける〜 ■仕事を基本とした人事制度を構築する 仕事を通した人材育成の人事制度を構築するためには、 基本となる社員の役割、仕事を明確に設定し、 一人ひとりの社員に自覚を持ってもらうとともに、 社員の役割、仕事と社員の評価、育成を密接に結びつけることが必要です。 そして、この評価結果を昇進や昇格、昇給、賞与に反映させます。 評価のためだけの人事制度ではなく、「自ら考え、自ら判断し、 自ら目標を設定し、自ら行動し、自ら進捗管理を行い、自ら結果をつくる」 という人材育成、モチベーションアップの一翼を担う 人事制度の構築にあたっては、仕事に焦点を合わせ、 仕事と評価、育成、賃金がきちんと結びついたものにすることが必要となります。 社員一人ひとりが自分の役割、仕事をきちんと理解し、それを踏まえて、 実際の仕事を通して、学び、成長することが、会社の成長につながります。 本勉強会においては、仕事を基本にした、評価、育成、賃金制度について、 実例を交えて解説致します。 本研修で得られること ■社員に対して基本となる役割、仕事を明確に伝え、 　自覚させることができます ■自分の役割や仕事の遂行状況を各社員が自分で評価できるようになり、 　自己開発が可能となります ■評価結果に基づく給与や賞与への実践的な反映方法が分かります ■仕事、評価、育成、賃金を結びつけた体系的な 　人事制度を構築することができます 【研修項目】 「評価制度・賃金制度づくり」研修 〜仕事と評価、育成、賃金を結び付ける〜 　１．人事制度づくりの体系 　　・仕事、評価、育成、賃金の関係 　２．社員の具体的な役割、仕事 　　・管理職、中堅社員、一般職の具体的な役割、仕事 　３．社員の役割と仕事の評価方法 　　・人事考課表の組立て方 　　・評価結果の換算の仕方 　４．評価結果の賃金への反映のさせ方 　　・賃金支給方法の具体例 　５．部下育成のために具体的に行うべきことの見える化 　　・ワークシートを活用した部下育成事項の設定方法 【研修所要時間】 　４時間 【費用】 　研修一式5万円(税抜き)、および研修会場までの講師の公共交通機関代とさせて 　頂いております。研修会場として、外部機関を使用される場合は、研修会場費も 　企業様にご負担頂いております。 　＊研修用のテキストはデータでお渡しさせて頂きます。 　　必要に応じて企業様の方でプリントアウトしてご使用頂ければと思います。 【研修日程】 　日程は、お打ち合わせの上、決めさせて頂きます。 【お問合せ・お申込み先】 　お問い合わせ、お申込みは、下記メールアドレスへご一報お願い致します。 　お問い合わせを等頂いたお客様には、こちらの方からメール、 　電話等で折り返し、ご連絡させて頂きます。 　ＮＰＯマネジメントスクール　　　npo.managementschool@gmail.com