「管理職教育・育成のエキスパート」 　　〜ＮＰＯ　マネジメントスクール〜 ●経営者の方へ《管理職者の力を引き出す》 ●役員・本部長研修（研修時間3時間）『管理職者の力を引き出す実践軸12項目』 ●実務を通した管理職実践研修（研修期間7ヶ月）『管理職者の力を引き出す実践軸12項目』<7ヶ月間・12項目の実践> ●管理職研修（研修時間3時間）管理職者の力を引き出す実践軸12項目「仕事の取組み方」「目標設定、進捗管理」「部下育成」の「考え方と実践12項目」を学習する ●管理職研修（研修時間5時間）『職場を常に変革する力を強化する』 ●公開研修情報　　●コラムで管理職研修　　●Facebook　　●Twitter 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　NPOマネジメントスクールでは、「管理職者の力を引き出す」を主要テーマとして、 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　「仕事を通した管理職者の育成」に関して、職場の実務に直結した実践的な 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　研修を行っております。札幌商工会議所の会員です。

【無料メールマガジン登録】 コラムで管理職研修の他、 各種ご案内をお届け致します。 ぜひ、ご登録下さい。 下記メールアドレスへ お名前とメールアドレス、 メルマガ希望と ご記載頂きご送信下さい。 NPOマネジメントスクール npo.managementschool@gmail.com 【トップページ】 【公開研修情報】 参加者募集中 （公開研修情報　掲載サイト） （公開研修情報　掲載サイト） 札幌商工会議所 メールマガジン 札幌産業ポータル メールマガジン イベントカレンダー 北海道産業人材育成ネットワーク 研修・セミナー　ポータルサイト 【コラムで管理職研修】 【Facebook】 【Twitter】 【ご相談・お問い合わせ】 【社内研修】 役員・本部長研修 『管理職者の力を引き出す 実践軸12項目』 〜管理職者の力を引き出す 「仕事の取組み方」 「目標設定、進捗管理」 「部下育成」の 「考え方と実践12項目」 （3時間の座学研修） 【社内研修】 役員・本部長研修 『世界の経営理論から見た 　管理職者育成の実務』 （2時間の座学研修 【社内研修】 管理職研修 「実務を通した 　管理職実践研修」 （研修期間7ヶ月） 『管理職者の力を引き出す 実践軸12項目』 <7ヶ月間・12項目の実践> 〜「仕事の取組み方」 「目標設定、進捗管理」 「部下育成」 の12項目を 実践を通して学習し、 結果をつくる〜 【社内研修】 管理職研修 管理職者の力を引き出す 実践軸12項目 「仕事の取組み方」 「目標設定、進捗管理」 「部下育成」の 「考え方と実践12項目」 を学習する （3時間の座学研修） 【社内研修】 管理職研修 『職場を常に変革する力 を強化する』 部下育成、 担当部署のＰＤＣＡ において 「獲得すべき成果目標」 「具体的計画と期限」 「進捗管理の方法」 を見える化し実践する （5時間の座学研修） 【社内研修】 若手・新人リーダー研修 「３つの重要スキルを 取得し明日から 実践する」 （5時間の座学研修） 【社内研修】 管理職研修 「部下の指導育成と チームワークづくり」 （4時間の座学研修） 【社内研修】 管理職研修 「部下の指導育成の方法と 人事考課者訓練」 （4時間30分の座学研修） 【社内研修】 管理職研修 「業務の推進・拡大、 進捗管理と リーダーシップ」 〜管理職者として行うべき 業務の遂行と 進捗管理の徹底〜 （4時間の座学研修） 【社内研修】 「職場リーダー研修」 （4時間30分の座学研修） 【社内研修】 「中堅社員研修」 （4時間の座学研修） 【社内研修】 「社員育成と連動した 人事考課制度、賃金制度の 構築研修」 （研修期間6ヶ月） 【社内研修】 「評価制度・賃金制度 づくり」研修 〜仕事と評価、育成、賃金を 結び付ける〜 （4時間の座学研修） 【プライバシーポリシー】

小冊子 　経営者のための管理職養成マニュアル 　《管理職者の 　　　　「職場を常に変革する力」を 　　　　　　　　日々の仕事の実践で養成する》 イギリスの自然科学者チャールズ・ダーウィンの言葉に 下記のようなものがあります。 　　最も強い者が生き残るのではなく、 　　最も賢い者が生き延びるのでもない。 　　唯一生き残るのは、変化できる者である。 変化するというのは、難しい面もありますが、 会社は常により優れた会社へと変化をしていかなければなりません。 職場においては、管理職者が変化の大きな担い手となります。 職場において、管理職者は、直面する様々な課題を解決すると共に、 現在持っている職場の強みを一層発展させ、 より多くの成果を獲得していく存在でなければなりません。 そのためには、会社や担当部署の現状を踏まえた上で、 管理職者としての、今の、自分の役割を正しく理解、認識し、 自覚してもらうことがまず必要です。 そして管理職者として、本来、今、自分が行うべき仕事を考え、 具体的な計画に落とし込み、進捗管理を徹底し、 実行してもらう（現状を変えていく）ことが必要です。 本書は、 管理職者が、意識的、計画的に変化し成果を上げ続けられる仕事を行うために、 必要な管理職者の養成内容について解説しております。 【本書の内容】 １．管理職者を動かすには、管理職者を養成するには ２．職場を常に変えていくために管理職者として本来行うべきことの５項目 ３．管理職者が職場を常に変革するために日々の仕事の実践で、 　　具体的に行うべきこと、その中で身につけるべき、 　　基礎力、対応力、自己成長力 ４．管理職者養成のための会社としての取組事項 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　》小冊子の概要はこちらをご覧下さい。 【価格】 　一冊800円(税抜き)、 【お問合せ・お申込み先】 　お問い合わせ、お申込みは、下記メールアドレスへご一報お願い致します。 　お問い合わせを等頂いたお客様には、こちらの方からメール、 　電話等で折り返し、ご連絡させて頂きます。 　ＮＰＯ法人マネジメントスクール　　　npo.managementschool@gmail.com