「管理職教育・育成のエキスパート」 　　〜ＮＰＯ　マネジメントスクール〜 ●経営者の方へ《管理職者の力を引き出す》 ●役員・本部長研修（研修時間3時間）『管理職者の力を引き出す実践軸12項目』 ●実務を通した管理職実践研修（研修期間7ヶ月）『管理職者の力を引き出す実践軸12項目』<7ヶ月間・12項目の実践> ●管理職研修（研修時間3時間）管理職者の力を引き出す実践軸12項目「仕事の取組み方」「目標設定、進捗管理」「部下育成」の「考え方と実践12項目」を学習する ●管理職研修（研修時間5時間）『職場を常に変革する力を強化する』 ●公開研修情報　　●コラムで管理職研修　　●Facebook　　●Twitter 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　NPOマネジメントスクールでは、「管理職者の力を引き出す」を主要テーマとして、 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　「仕事を通した管理職者の育成」に関して、職場の実務に直結した実践的な 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　研修を行っております。札幌商工会議所の会員です。

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【公開研修】 管理職研修 　　実例で学ぶ「部下面談のポイント」 参加者募集 主催：NPOマネジメントスクール 上司が行う部下面談において 「部下の意欲や能力を高める、部下との信頼関係を築く」 という「面談目的」を達成するためには どうしても「外せないポイント」があります。 本研修は、この「ポイント5項目」と ポイントごとの「面談実例」を用いて、 「部下の仕事ぶりや発言に上司としてどう対処し答えるのか」 を学習致します。 ◇研修項目◇ 管理職研修 　実例で学ぶ「部下面談のポイント」 ポイント１．「部下の将来の目標」を共有する 　　　　　　　〜「将来のあるべき姿」を共有する〜 ポイント２．「学習のために仕事をする」という考え方を共有する 　　　　　　　〜「仕事への取組み姿勢」を教える〜 ポイント３．「面談後の部下の変化 」をイメージする 　　　　　　　〜「部下を成長」させる〜 ポイント４．「まずは労をねぎらい認め評価する」 　　　　　　　それから今後の取組み事項を相談する 　　　　　　　〜人として「部下を尊重する」〜 ポイント５．「能動的に８割聴き」「受動的に２割話す」 　　　　　　　〜「会話のルール」を順守する〜 ◇開催要領◇ 【対象者】 　　管理職の方、管理職候補の方、リーダーの方、リーダー候補の方等 　　（コンサルタント関係業種の方は、ご遠慮お願い致します。） 【日　時】 　　2023年9月9日(土)　9時30分〜12時00分 【会　場】 　　札幌市中央区民センター　会議室Ｃ 　　札幌市中央区南2条西10丁目） 【参加費】 　　2,000円(税込み) 　　参加費は、研修当日ご持参頂ければと思います。 　　領収書をご用意させて頂きます。 ◇お問い合わせ・お申し込み先◇ ＮＰＯマネジメントスクール研修事務局 　　npo.managementschool@gmail.com お申し込みにあたりましては、お名前、勤務先、お役職を ご連絡頂ければと思います。