「管理職教育・育成のエキスパート」

  〜NPO マネジメントスクール〜

●経営者の方へ《管理職者の力を引き出す》
●役員・本部長研修(研修時間3時間)『管理職者の力を引き出す実践軸12項目』
●実務を通した管理職実践研修(研修期間7ヶ月)『管理職者の力を引き出す実践軸12項目』<7ヶ月間・12項目の実践>
●管理職研修(研修時間3時間)管理職者の力を引き出す実践軸12項目「仕事の取組み方」「目標設定、進捗管理」「部下育成」の「考え方と実践12項目」を学習する
●管理職研修(研修時間5時間)『職場を常に変革する力を強化する』
●公開研修情報  ●コラムで管理職研修  ●Facebook  ●Twitter

                        NPOマネジメントスクールでは、「管理職者の力を引き出す」を主要テーマとして、
                        「仕事を通した管理職者の育成」に関して、職場の実務に直結した実践的な
                        研修を行っております。札幌商工会議所の会員です。

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管理職研修
  実例で学ぶ「部下面談のポイント」

参加者募集 主催:NPOマネジメントスクール

上司が行う部下面談において
「部下の意欲や能力を高める、部下との信頼関係を築く」

という「面談目的」を達成するためには
どうしても「外せないポイント」があります。

本研修は、この「ポイント5項目」と
ポイントごとの「面談実例」を用いて、

「部下の仕事ぶりや発言に上司としてどう対処し答えるのか」
を学習致します。

◇研修項目◇

管理職研修
 実例で学ぶ「部下面談のポイント」

ポイント1.「部下の将来の目標」を共有する
       〜「将来のあるべき姿」を共有する〜

ポイント2.「学習のために仕事をする」という考え方を共有する
       〜「仕事への取組み姿勢」を教える〜

ポイント3.「面談後の部下の変化 」をイメージする
       〜「部下を成長」させる〜

ポイント4.「まずは労をねぎらい認め評価する」
       それから今後の取組み事項を相談する
       〜人として「部下を尊重する」〜

ポイント5.「能動的に8割聴き」「受動的に2割話す」
       〜「会話のルール」を順守する〜

◇開催要領◇

【対象者】
  管理職の方、管理職候補の方、リーダーの方、リーダー候補の方等
  (コンサルタント関係業種の方は、ご遠慮お願い致します。)
【日 時】
  2023年9月9日(土) 9時30分〜12時00分
【会 場】
  札幌市中央区民センター 会議室C
  札幌市中央区南2条西10丁目)
【参加費】
  2,000円(税込み)
  参加費は、研修当日ご持参頂ければと思います。
  領収書をご用意させて頂きます。

◇お問い合わせ・お申し込み先◇

NPOマネジメントスクール研修事務局
  npo.managementschool@gmail.com

お申し込みにあたりましては、お名前、勤務先、お役職を
ご連絡頂ければと思います。