「管理職教育・育成のエキスパート」

  〜NPO マネジメントスクール〜

●経営者の方へ《管理職者の力を引き出す》
●役員・本部長研修(研修時間3時間)『管理職者の力を引き出す実践軸12項目』
●実務を通した管理職実践研修(研修期間7ヶ月)『管理職者の力を引き出す実践軸12項目』<7ヶ月間・12項目の実践>
●管理職研修(研修時間3時間)管理職者の力を引き出す実践軸12項目「仕事の取組み方」「目標設定、進捗管理」「部下育成」の「考え方と実践12項目」を学習する
●管理職研修(研修時間5時間)『職場を常に変革する力を強化する』
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                        NPOマネジメントスクールでは、「管理職者の力を引き出す」を主要テーマとして、
                        「仕事を通した管理職者の育成」に関して、職場の実務に直結した実践的な
                        研修を行っております。札幌商工会議所の会員です。

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管理職研修

「5時間で部下育成が得意になる方法」

「部下にいい仕事をしてもらいたい、成果を出してもらいたい」
「早く成長してほしい」

上司の方は、どなたも部下の方に上記のような期待を持っています。

一方部下の方は、下記のような希望を誰しもが持っています。

「いい仕事がしたい」
「仕事を通して成長していきたい」

上司の期待と部下の希望が同じにも関わらず、実際の職場では、
多くの上司の方が、部下の育成ができない、苦手という現実があります。

仕事はできても部下の育成ができないため、
管理職者として自信を持てない方もいらっしゃいます。

「部下の育成ができる」、
「部下との関係をうまくつくることができる」、

「部下の力を引き出すことができる」というのは、
管理職者、そして人間として大きな自信につながります。

部下育成スキルは先天的なものではありません。
部下の育成ができないというのは、
ただ単に正しい部下育成の方法を知らないだけです。

部下を育成し、より優れた仕事ができる人間、
より優れたコミュニケーションをとれる人間へと
部下の言動を変えていくのが管理職者の仕事となります。

本研修では、
上司の期待と部下の希望をどのように育成計画にまとめるのか、

育成計画実現には、
部下とコミュニケーションをどうとるのかについての

プロセスと手順について、
その考え方と具体的方法を実習を交えて学習致します。

【研修内容】

管理職研修
「5時間で部下育成が得意になる方法」

1.「部下の仕事をつくる」、
  「部下のモチベーションをつくる」のは管理職者の仕事

2.6ヶ月間の部下育成計画とは上司の期待と部下の希望を見える化すること

3.部下を育成し、6ヶ月の部下の言動を変えるためのプロセスを正しい手順で行う

4.部下のことを知る

5.部下の力を引き出す部下育成計画を立てる

6.事前準備を行い、正しい手順で部下と面談する

7.部下に対する進捗管理を計画的、科学的、継続的に行う
  〜管理職者としてのPDCAのDOが進捗管理〜

8.実習 部下育成計画の作成

【研修所要時間】
 5時間
【費用】
 研修一式5万円(税抜き)、および研修会場までの講師の公共交通機関代とさせて
 頂いております。研修会場として、外部機関を使用される場合は、研修会場費も
 企業様にご負担頂いております。
 *研修用のテキストはデータでお渡しさせて頂きます。
  必要に応じて企業様の方でプリントアウトしてご使用頂ければと思います。
【研修日程】
 日程は、お打ち合わせの上、決めさせて頂きます。
【お問合せ・お申込み先】
 お問い合わせ、お申込みは、下記メールアドレスへご一報お願い致します。
 お問い合わせを等頂いたお客様には、こちらの方からメール、
 電話等で折り返し、ご連絡させて頂きます。
 NPOマネジメントスクール   npo.managementschool@gmail.com