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役員・本部長研修
『管理職者の力を引き出す 実践軸12項目』
〜管理職者の力を引き出す
「仕事の取組み方」 「目標設定、進捗管理」 「部下育成」の 「考え方と実践12項目」 (3時間の座学研修)
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『世界の経営理論から見た
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管理職研修 「実務を通した 管理職実践研修」 (研修期間7ヶ月)
『管理職者の力を引き出す 実践軸12項目』 <7ヶ月間・12項目の実践>
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「目標設定、進捗管理」 「部下育成」 の12項目を 実践を通して学習し、 結果をつくる〜
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管理職研修
「5時間で部下育成が得意になる方法」
1.「部下の仕事をつくる」、
「部下のモチベーションをつくる」のは管理職者の仕事 2.6ヶ月間の部下育成計画とは上司の期待と部下の希望を見える化すること 3.部下を育成し、6ヶ月の部下の言動を変えるためのプロセスを正しい手順で行う 4.部下のことを知る 5.部下の力を引き出す部下育成計画を立てる 6.事前準備を行い、正しい手順で部下と面談する 7.部下に対する進捗管理を計画的、科学的、継続的に行う 〜管理職者としてのPDCAのDOが進捗管理〜 8.実習 部下育成計画の作成
【研修所要時間】
5時間
【費用】
研修一式5万円(税抜き)、および研修会場までの講師の公共交通機関代とさせて
頂いております。研修会場として、外部機関を使用される場合は、研修会場費も 企業様にご負担頂いております。 *研修用のテキストはデータでお渡しさせて頂きます。 必要に応じて企業様の方でプリントアウトしてご使用頂ければと思います。
【研修日程】
日程は、お打ち合わせの上、決めさせて頂きます。
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