「管理職教育・育成のエキスパート」 　　〜ＮＰＯ　マネジメントスクール〜 ●経営者の方へ《管理職者の力を引き出す》 ●役員・本部長研修（研修時間3時間）『管理職者の力を引き出す実践軸12項目』 ●実務を通した管理職実践研修（研修期間7ヶ月）『管理職者の力を引き出す実践軸12項目』<7ヶ月間・12項目の実践> ●管理職研修（研修時間3時間）管理職者の力を引き出す実践軸12項目「仕事の取組み方」「目標設定、進捗管理」「部下育成」の「考え方と実践12項目」を学習する ●管理職研修（研修時間5時間）『職場を常に変革する力を強化する』 ●公開研修情報　　●コラムで管理職研修　　●Facebook　　●Twitter 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　NPOマネジメントスクールでは、「管理職者の力を引き出す」を主要テーマとして、 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　「仕事を通した管理職者の育成」に関して、職場の実務に直結した実践的な 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　研修を行っております。札幌商工会議所の会員です。

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【公開研修】 職場リーダー研修 　　部下が求める 　　「上司とのよい関係」「貢献・成長したい」に応える 　　コミュニケーション・リーダーシップ 参加者募集 主催：NPOマネジメントスクール 部下は、 「上司とよい関係を築きたい」 「がんばって、役に立ついい仕事がしたい」 「成長して、より良い仕事・ポジション・給与を得たい」 と思っております。 このような部下の希望に応え、 部下のモチベーションを高め、能力、創造性を 引き出す職場の実務で実証済みの コミュニケーションの方法について学習します。 ◇研修項目◇ 職場リーダー研修 　　部下が求める 　　「上司とのよい関係」「貢献・成長したい」に応える 　　コミュニケーション・リーダーシップ １．部下とよい関係を構築するコミュニケーションの基本 　　・話さない上司ほど、部下を動かせるという事実 　　・オールイエスで聴き部下を受け止める 　　・能動的に8割聴き、受動的に2割話す 　　・「上司は８割を聴き役となり２割だけ話す」ための 　　　実践ポイントと対話事例 ２．「部下の頑張りたい、やってみたい、できそうという 　　気持ちを見出し引き出す」コミュニケーション 　　・先に上司が期待を提案することにより部下は主体的な 　　　構想がつくれる 　　・「がんばって、役に立ついい仕事がしたい」という 　　　部下の希望と上司の期待を一対の関係とする 　　・「部下の頑張りたい、やってみたい、できそうという 　　　気持ちを見出し引き出す」ための実践ポイントと対話事例 ３．「部下のいまできていることを認め、そこから話を展開する」 　　コミュニケーション 　　・部下にとって「いまできていること」のコミュニケーション 　　　の意味 　　・部下の成果と成長が上司のリーダーシップ力のあかし 　　・「部下のいまできていることを認め、そこから話を展開する」 　　　ための実践ポイントと対話事例 ４．実習 　　・期首面談 ◇開催要領◇ 【対象者】 　　職場リーダーの方、職場リーダー候補の方、管理職の方、管理職候補の方等 　　（コンサルタント関係業種の方は、ご遠慮お願い致します。） 【日　時】 　　2026年3月14日（土）9時20分〜12時00分 【会　場】 　　中央区複合庁舎２階　札幌市中央区民センター　会議室１ 　　札幌市中央区南3条西11丁目 【参加費】 　　1,000円(税込み) 　　参加費は、研修当日ご持参頂ければと思います。 　　領収書をご用意させて頂きます。 ◇お問い合わせ・お申し込み先◇ ＮＰＯマネジメントスクール研修事務局 　　npo.managementschool@gmail.com お申し込みにあたりましては、お名前、勤務先、お役職を ご連絡頂ければと思います。