「管理職教育・育成のエキスパート」

  〜NPO マネジメントスクール〜

●経営者の方へ《管理職者の力を引き出す》
●役員・本部長研修(研修時間3時間)『管理職者の力を引き出す実践軸12項目』
●実務を通した管理職実践研修(研修期間7ヶ月)『管理職者の力を引き出す実践軸12項目』<7ヶ月間・12項目の実践>
●管理職研修(研修時間3時間)管理職者の力を引き出す実践軸12項目「仕事の取組み方」「目標設定、進捗管理」「部下育成」の「考え方と実践12項目」を学習する
●管理職研修(研修時間5時間)『職場を常に変革する力を強化する』
●公開研修情報  ●コラムで管理職研修  ●Facebook  ●Twitter

                        NPOマネジメントスクールでは、「管理職者の力を引き出す」を主要テーマとして、
                        「仕事を通した管理職者の育成」に関して、職場の実務に直結した実践的な
                        研修を行っております。札幌商工会議所の会員です。

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管理職研修
  上司のための部下育成マニュアル
  〜部下育成に必要な知識、手順、ツール〜

参加者募集 主催:NPOマネジメントスクール

より優れた仕事ができるよう
日々の仕事の中で部下を育成し部下のエンゲージメント
を高め言動を変えていくのが上司の仕事となります。

本研修では、
「部下を育成するとはどういうことなのか」
「部下を育成するためにはどのような考え方で具体的に何を行うとよいのか」
「部下とコミュニケーションをとる時の留意点は何なのか」

について現場の実務に即して実習を交えて解説致します。

◇研修項目◇

管理職研修
 上司のための部下育成マニュアル
 〜部下育成に必要な知識、手順、ツール〜


■部下育成に必要な知識

1.「部下の言動をよりすぐれたものに変える」
2.「取り組み姿勢」を部下と共有する
3.「部下の将来の目標」を共有する
4.「コミュニケーションのルール」を守る

■部下育成に必要な手順とツール

1.部下の現状をよく知る
2.6ヶ月間の部下の仕事の目標、行動計画を作成する
3.部下との面談で合意の上
  6ヶ月間の部下の仕事の目標、行動計画を決定する
4.6ヶ月間の部下の仕事の目標、行動計画実現に向け
  部下とのコミュニケーションを計画的にとる

■実習 「部下の6ヶ月間の目標と行動計画、面接シート」の作成

◇開催要領◇

【対象者】
  管理職の方、管理職候補の方、職場リーダーの方、職場リーダー候補の方等
  (コンサルタント関係業種の方は、ご遠慮お願い致します。)
【日 時】
  2023年11月25日(土)13時00分〜17時00分
【会 場】
  札幌市中央区民センター 会議室B
  札幌市中央区南2条西10丁目
【参加費】
  1,800円(税込み)
  参加費は、研修当日ご持参頂ければと思います。
  領収書をご用意させて頂きます。

◇お問い合わせ・お申し込み先◇

NPOマネジメントスクール研修事務局
  npo.managementschool@gmail.com

お申し込みにあたりましては、お名前、勤務先、お役職を
ご連絡頂ければと思います。